2017-09-13
6月13日下午，由第三方服務(wù)平臺藍源資本主辦的昆企主題沙龍第三期——“基于組織變革的人才激勵體系”管理提升培訓(xùn)活動在昆山市工業(yè)技術(shù)研究院305多功能廳成功舉辦，共有70余家企業(yè)100余名高級管理人員參加培訓(xùn)。
第三方服務(wù)平臺通過對昆山市近三百余家科技型企業(yè)的走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，超過70%的企業(yè)已經(jīng)步入快速發(fā)展的成長期，這一階段“如何激勵人才，尤其是核心人才”是企業(yè)最為頭痛的難題。建立人才激勵體系是企業(yè)實施中長期人才戰(zhàn)略的重要組成部分，如何將人才的能力和積極性發(fā)揮到極致，實行穩(wěn)健的人才隊伍發(fā)展戰(zhàn)略，是眾多企業(yè)家關(guān)注的焦點。
本次活動特邀廣東省管理創(chuàng)新和發(fā)展研究會副秘書長、第三方服務(wù)平臺運營負責(zé)人盧仕俊先生做主題分享，盧先生作為杰出的實戰(zhàn)型人力資源管理專家,擁有數(shù)十年國際國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗，對中小企業(yè)的發(fā)展軌跡有深入研究。
盧先生首先從新時代下全球企業(yè)管理模式的新形態(tài)開講，談到了結(jié)構(gòu)調(diào)整與時代轉(zhuǎn)型影響組織與人力資源管理的因素，又講到了企業(yè)治理的頂層設(shè)計，借鑒了海內(nèi)外的治理經(jīng)驗。他提出，在當(dāng)前環(huán)境下，人力資源首要職能是做好公司的戰(zhàn)略參謀，然后才是管人事。談到績效考核這一企業(yè)普遍使用的人才激勵，盧先生提出業(yè)界對績效管理存在兩種不同聲音，拓展了大家的思維，最后從股權(quán)激勵的角度展現(xiàn)了工具以及激勵的理論原型。課程涉及面寬，傳授了人才激勵的整體概念。
（一站式公共服務(wù)平臺）
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