2011-09-13
在市第十二次黨代會上，市委書記管愛國 在工作報告中提出，昆山要大力弘揚“敢于爭第一、勇于創(chuàng)唯一”的“新昆山精神”，全力增創(chuàng)七大領(lǐng)先優(yōu)勢，全力當(dāng)好“三個排頭兵”，全力打造“三大名城”。 在“新昆山精神”的引領(lǐng)下，千燈鎮(zhèn)的企業(yè)鉚足干勁，通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，成為千燈內(nèi)外資企業(yè)中的佼佼者。
金融海嘯未平，美債危機又起，面對紛繁復(fù)雜的世界經(jīng)濟形勢，不知所措是很多企業(yè)的第一反應(yīng)。作為全球最大的專業(yè)半導(dǎo)體封裝測試企業(yè)，日月光集團在昆項目 ——日月光半導(dǎo)體昆山有限公司，不僅沒有畏縮不前，停下腳步，反而大舉在千燈加大投資。今年，日月光集團在完成設(shè)備、生產(chǎn)線2.74億美元投資的基礎(chǔ)上， 又斥資1.5億美元新注冊一家投資有限公司，擴大在千燈的投資，完善在昆項目的功能布局。
創(chuàng)新驅(qū)動
保持行業(yè)領(lǐng)先地位
自公司設(shè)立至今，日月光集團專注于為客戶提供半導(dǎo)體完整的封裝及測試服務(wù)。“要保持作為全球第一大半導(dǎo)體制造服務(wù)公司，長期為全球客戶提供最佳的服務(wù)與 最先進的技術(shù)，加強創(chuàng)新，擁有持續(xù)領(lǐng)先的技術(shù)是關(guān)鍵。”昆山區(qū)域運營經(jīng)理陳文彬透露，目前，日月光區(qū)別于其他同行的最大優(yōu)勢就是攻克了確保芯片熱性能和電 氣可靠性的核心技術(shù)的替代技術(shù)。單就這一項技術(shù)的運用，可以比生產(chǎn)同樣一塊芯片降低至少３０％以上的成本，大大提高了日月光在封裝測試領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)新驅(qū)動在日月光不但體現(xiàn)在對單個技術(shù)的深入研究與挖掘，獨辟蹊徑，使之能夠在行業(yè)角逐中勝人一籌，還體現(xiàn)在日月光對整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中整體定位的變革和 拓展。除了為客戶提供一元化的封裝測試服務(wù)，包括晶片前段測試及晶圓針測至后段之封裝、材料及成品測試外，還重點向集成電路設(shè)計、工程測試、芯片制造等封 裝測試的上游發(fā)展以及封裝測試所用的材料基板生產(chǎn)、系統(tǒng)組裝等產(chǎn)業(yè)鏈的中下游延伸拓展，鞏固占據(jù)了整個封裝測試產(chǎn)業(yè)18%的產(chǎn)值。
陳文彬表示，下一步，昆山項目將加快廠區(qū)建設(shè)，擴大生產(chǎn)范圍，全面實施封裝測試、基板材料、電子組裝的全面營運，未來2～3年產(chǎn)出將有望突破500億元。
以人為本
尋求和諧共存之路
作為一個由眾多精密儀器組合而成的高科技企業(yè)，對員工的整體素質(zhì)、綜合能力的要求也相應(yīng)提高。日月光企業(yè)實施了大規(guī)模的“兩千人培訓(xùn)計劃”。“為了能使 員工得到更好的培訓(xùn)，日月光以2000人為一批進行為期半年左右的培訓(xùn)，整個培訓(xùn)計劃都是在臺灣高雄基地完成的。”陳文彬介紹說。據(jù)悉，“2000人培訓(xùn) 計劃”包括對員工專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和管理規(guī)程的整體訓(xùn)練。通過這樣的培訓(xùn)，員工就能很快融入到日月光集團大家庭中，開始新的工作和生活。
開展培訓(xùn)可能更多地是為了擴大生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。“日月光在開展培訓(xùn)的同時，為員工建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、多樣化的生活配套設(shè)施，開展 人性化、多方面的生活服務(wù)，讓生活和工作融合得更加緊密。”千燈鎮(zhèn)招商服務(wù)中心張琴主任介紹說，這是近年來，她接觸和服務(wù)日月光集團感受到的最為深刻的一 點。
記者從日月光一期工程的平面圖紙上看 到，除了兩個車間和一個行政樓外，日月光廠區(qū)都是職工生活配套區(qū)，包括員工宿舍、生活中心、文化中心和休閑中心等多個功能區(qū)。“完整的功能配套能使員工感 覺到在集團工作就像在家里一樣。日月光擁有競爭性的薪酬激勵制度、系統(tǒng)的能力培訓(xùn)提升制度以及齊全的生活配套服務(wù)。在這樣的企業(yè)工作，不僅不會感到有很大 壓力，反而會覺得生活得很開心。”陳文彬說。
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